Pole midagi kurvemat ja mõttetumat kui ruumitäis intelligentseid ja kõrgepalgalisi inimesi, kes ootavad juhust rünnata kõneleja seisukohti. Kuue mõttemütsi meetodi abil leiab igaühe intelligentsus, kogemus ja informatsioon täieliku rakenduse. Samuti kõrvaldavad kuus mõttemütsi arutelu käigus tekkida võiva “ego”.
Kuue mõttemütsi meetodi vajalikkus seisneb arusaamises, kuidas muutuvad mõtlemisel ajukemikaalid. Üks suurfirma vähendas selle meetodi abil rahvusvahelise projekti arutelule kuluvat aega kolmekümnest päevast kahele. Vaidlus pole efektiivne ega tõhus ning pole kunagi määratud olema konstruktiivne. Ülemaailmne vaidlemine asendub tõhusalt kuue mõttemütsi paralleelmõtlemisega. Alates suurfirmade juhatustest nagu Siemens, NTT, Prudential (US) kuni nelja-aastaste lasteni, Khmeri küladest Kambodžas kuni suurvalitsusteni. 2400 aastat oleme olnud rahul vaidlemisega, mis ei ole kunagi loodud tulemuslikuks. “Olemasoleva” avastamine ei pruugi olla samaväärne “võimalikkuse” loomisega.