Juhtimine

Tõhus veenmine saab teoks vaid läbi tõhusa eelveenmise. Oma valdkonnas maailmas enim tsiteeritud psühholoog Cialdini „Eelveenmine” põhineb autori ulatuslikul kogemusel ja kirjeldab võtteid, mida peaks kasutama, et saada oskuslikuks veenjaks

Raamatust leiab 15 Eesti eduka ettevõtja lood ärist ja edust. Millega nad alustasid ja kui kaua võttis aega teekond suurema rahani? Millised on nende parimad õnnestumised ja valusamad õppetunnid? Milles ikkagi peitub rikkaks saamise võti?

Inimesed ja organisatsioonid võistlevad sihtgruppide tähelepanu ja koostöö pärast. Mõni inimene, mõni firma, mõni erakond ja mõni kaubamärk pälvib alati tähelepanu, mõistmist ja heatahtlikku suhtumist. Miks?

Raamatu autorid on kümme aasta jooksul uurinud tippjuhte ning leidnud neli omadust, mis teevad juhist liidri, kellele inimesed soovivad ise järgneda.

Raamatu suur väärtus seisneb selles, et ta vaatleb innovatsiooni juhtimist ettevõttes ja ettevõtte seisukohalt. Autorid näitavad innovatsiooni tähtsust ettevõtete jaoks ja sellega seotud probleeme. Käsitletud on enamik olulistest innovatsiooni juhtimise valdkondadest ja probleemidest.

Ettevõtte finantsjuhtimine” on mõeldud kasutamiseks kõrgkoolide ja rakenduskõrgkoolide majandusteaduskondade üliõpilastele ning kutsemagistrantidele, kes õpivad ettevõtte finantsjuhtimise aluseid.

Ettevõtlus on jõudnud uude ajastusse, kus organisatsioonide intellektuaalne kapital on palju olulisem kui traditsiooniline "riistvara". Edu alus on väärtus. Ja vaid inimesed suudavad anda ja luua väärtusi aktsionäridele, olgu tegemist siis era- või avaliku ettevõttega.

Elluviimise võime eristab edukat firmat konkurentidest. Autorid on seisukohal, et täideviimine on juhtimise olulisima ülesandena täiesti õpitav.

Ülevaate sellest, kuidas muudatust tegelikult ellu viia. Kasutades ülemaailmse uuringu käigus kogutud tõsielulisi lugusid, lahkavad autorid peamisi probleeme: kuidas anda muudatuse sõnum edasi nii, et inimesed sellest aru saaksid ja et see muudaks nende käitumist?

“Kasumlikkuse kunst” paljastab nähtamatud, kuid olulised põhimõtted, mis eristavad edukat ja ebaedukat ettevõtet. Vaimukas ja väljakutsuvas stiilis jutustab populaarne kirjanik ja maailma üks kuulsamaid strateegiakonsultante Adrian Slywotzky loo veidrast strateegiaõpetajast David Zhaost ning tema noorest õpilasest.

Tänapäeva suurfirmad joonduvad tavapäraselt ühe mõõdupuu – finantskapitali – järgi. See on ettevõtluse laiuskraad. Paraku pakub viimane meile ainult ühe osa suurest pildist. Puudub teine vajalik koordinaat – ettevõtluse pikkuskraad või teisisõnu intellektuaalse kapital.

Juhtimisdistsipliin, järjest suurenev teooriate ja praktikate kogum, mis paneb organisatsioonid toimima. Juhtimine kui distsipliin on uus – kuigi selle juured ulatuvad 19. sajandi keskpaika, on selle põhiline arenemine toimunud 20. sajandi keskpaigast alates.

Juhtimise müstika ei räägi mitte ainult sellest, kuidas olla parem juht, vaid ka sellest, kuidas muuta oma elu täisväärtuslikumaks ja nauditavamaks, kuidas hoida tasakaalus oma professionaalne tegevus ja isiklik elu vahel.

Robert Kaplan ja David Norton, tasakaalus tulemuskaardi loojad, selgitavad oma raamatus, kuidas saavad juhid seda meetodit kasutades innustada oma töötajaid viima ellu ettevõtte missiooni.

Kuus Sigmat on töövahend neile, kes tahavad jõuda maailmaklassi. Eelkõige aitab see süsteem analüüsida asjade mitmetahulisust ja aru saada sellest, kas on mõõdetud õigeid asju.